神绩妙算—年度经营规划方案班(1月19-21日·杭州)
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通过本课程的学习,企业管理者能够
聚焦明星业务,实现上下同欲;
关注部门结果,拉通前后价值;
寻找驱动要素,建立必达路径;
制定岗位标准,确立行动目的;
创新策略组合,提升竞争优势;
狠抓执行落地,会议推进成果;
l 重新定义人效;
l 切换思维模式;
l 把握六大算法。
l 加法抓重点;
l 乘法找逻辑;
l 战略成共识。
l 确定龙头部门;
l 梳理配合部门;
l 建立生意模式。
练习:《XX企业组织架构优化》、《XX部门结果目标的制定》
l 设计驱动公式;
l 写管理大辞典;
l 建管理仪表盘。
练习:《识别XX部门的年度关键问题》
l 确定关键岗位;
l 描述关键动作;
l 识别关键行为。
练习:《XX岗位年度目标制定》、《XX岗位绩效评估表》
l 时间创新;
l 空间创新;
l 人物创新。
练习:《XX问题的策略创新设计》
l 年度计划;
l 月度分析;
l 每周复盘。
练习:《XX部门的年度计划和预算》
杭州合致行企业管理咨询有限公司成立于2001年4月,是一家专业的企业管理培训机构,致力于成为一流的企业管理培训整体解决方案供应商,为企(事)业单位提供实效系统培训服务。合致行秉承“让学习成为享受”的使命,深耕于组织学习与企业人才发展领域近二十年,有着十多年的企业管理培训实战经验,拥有专业的课程研发团队、讲师团队、教学管理及培训顾问团队,满足用户从单一课程到系统培训的整体设计、定制开发、落地实施及培训管理等需求。 迄今为止,已经为浙江大学、浙江移动、工商银行、财通证券、传化集团、阿里巴巴、海康威视、浙能集团、绿城集团、红狮集团、华为、网易等2000多家企事业单位、近30万人次提供了实战培训服务并深获好评,在业内享有良好声誉。